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寻找新增长点,惠州鞋业直面退税调整
核心提示:
来源:中国税务报 日期:2007-8-20

  退税率降2个点,制鞋大县履约损失600多万元“退税是我们制鞋出口企业的主要利润点,退税率下调了,我们的利润也缩水了。”广东省惠州市巨峰鞋业有限公司老板谢先生很沮丧地说。从7月1日开始,我国大范围地调整了出口产品的出口退税率。其中,鞋类产品退税率从13%降到11%,下调了2个百分点。这给以退税为主要利润支撑的惠州制鞋出口企业带来了很大影响。

  据了解,惠州市的惠东县是我国鞋类产品出口的重要基地,拥有制鞋企业3000多家,年产鞋5亿多双,年产值100亿元。2006年,鞋类产品出口额100万美元以上的企业达18家。出口退税率大幅度下调,使该县今年下半年出口形势面临较大压力。以占惠东县皮鞋生产量90%的吉隆镇为例,该镇有出口实绩的企业全部受到影响,预计下半年出口额将会大幅度减小;占全县出口总额23.68%的鞋类产品出口行业更遭受重创,已签订合同的履约损失估算约为人民币600多万元。

  惠州市鞋业协会有关人士介绍,人造革生产出口的利润是5%左右,现在退税率下调2个百分点,其影响可想而知。“自去年汇改以来,人民币升值累计升幅已达到8%;而原材料因受石油价格上涨等诸多因素影响,在近两年也出现不同程度的上升,总体在5%以上;再加上受工人短缺的影响,人工成本每年递增10%以上。因此,在此诸多因素夹击下,惠东县的多数鞋厂已是微利,甚至亏损经营。”

  巨峰鞋业老板谢先生说,以公司去年出口销售额5014万元计算,今年进项转出将增加100多万元,极大地增加了公司的成本负担,再加上目前人民币大幅升值,人员工资费用不断增加,以及各项材料成本价格的上升,对公司无疑是雪上加霜,并且对公司将来的生存发展产生巨大的影响。

  惠东县时艺鞋业有限公司董事长施先生也表示,鞋帽退税率下调2个百分点后,如果简单测算的话(不考虑其他外部因素,产品最终价格不变),退税率下调多少,主营业务成本就增加多少,相当于毛利率下降多少。“特别是出口非洲国家的一些价格较低、利润本来就很少的产品,在退税率下调后,公司几乎就不挣钱了。”他说。

  甩掉退税“奶瓶”,寻找新的利润增长点出口退税率下调已是既成事实,鞋业出口公司究竟该如何顺应政策调整,实现自身的健康发展?在采访中,记者发现惠州市一些制鞋企业已经从各个方面开源节流,寻找新的利润增长点,力争把退税政策调整带来的影响降到最低。

  惠州市一些中小企业采取了短期内比较容易见效的应对策略———调整贸易方式。据了解,对外贸易分为一般贸易、加工贸易和其他贸易。在国家下调出口退税率限制部分商品出口时,企业可以通过增加加工贸易来增加出口,因为加工贸易可以享受进口保税(免进口关税和进口环节的流转税)的税收优惠。

  据惠东县鞋业协会有关人士透露,一些规模较大的企业已经开始在境外(越南)设立工厂,将产品在境外生产,在境外销售。有些鞋业生产商则正在考虑把品牌打到国外去,在海外设立直销店,或者在国外注册品牌。

  “最重要的是调整产品结构,尽量削减低附加值的‘大路货’,提升高端产品的出口比例。”惠东县东光鞋业有限公司总经理陈先生表示。惠东鞋业企业的出口产品中,劳动密集型、附加值低的产品占了相当大的比重,出口退税率下调,在一定程度上削弱了企业的出口竞争力,减少了厂商的利润空间。

  陈先生说,从7月中旬开始,他们公司已经上了一条新的生产线,对出口品种进行了调整,即尽量多开发新产品,减少常规品种的生产。“企业只要实行产品差异化经营的策略,在传统市场上不拼价格拼质量,就能做到以质取胜。”

  惠州市远东鞋业有限公司则加强了出口竞价的核算。公司总经理邹先生说,为增强出口产品的价格竞争力,他们已把出口退税部分计入利润再对产品进行定价。“目前企业最关键的应对策略是及时加强对外出口竞价的核算,充分考虑退税率调整和可能开征出口关税的影响,为自己预留一定的利润空间。从长期看,企业应立足于不依赖出口退税创利润,争取最终甩掉退税‘奶瓶’。”

  “适时调整客户结构,也是一个很好的办法。”惠东县时艺鞋业有限公司董事长施先生表示。他认为,出口退税政策调整考验的不仅是国内企业,同样也在考验着国外进口商。为了应对退税率下调,出口企业一般要进行出口价格调整,在这过程中,企业可以借此淘汰一些低端客户,全面提高出口价格水平。

  施先生介绍,为了尽量做大出口业务,企业对于国外进口商往往是“不分大小,一律通吃”,而此次退税率下调带动产品提价后,一些实力小的国外进口商肯定会知难而退。借此机会,企业更容易发现并培育一批高质量的客户。施先生认为,只要有稳定的订单、固定的大客户、适销对路的商品,退税率下调的影响还是可以消化的。

  惠东县鞋业行业协会有关人士说,企业的这些应对办法都是可行的,同时也应该加强内部各项管理,节约成本。主要包括加强企业文化建设,留住熟练工人,节约人力成本;争取与银行签订统一结算汇率,确保换汇成本稳定;减少中间环节的佣金费用,发展直接终端客户。

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